1、经营预算执行情况管理：按照集团制定的年度经营目标和年度预算，跟踪和统计年度销售经营目标和年度经营预算物流环节的执行情况，归口出具物流执行情况跟踪表。

2、仓储物流跟踪管理：跟踪、统计物流、仓储库存的经营数据，与经营部门密切配合，核对仓储物流环节的货物流转进程、物流费用发生、物流费用支付、物流费用垫付、库存在途和在库等情况，确保数据一致，准确反映企业经营情况，出具仓储物流日报、周报。。

3、物流费用发生、垫付和支付情况管理：结合采购出入库情况，及时跟踪和统计物流费用的发生和支付、垫付情况。

4、物流应付账款管理：跟踪物流情况，出具物流应付账款报表，向运营部门发起核对收，为运营提供数据支持。

5、物流经营数据的出具和分析：对物流仓储数据进行归口统计，出具企业物流经营情况分析，报总账会计主管岗归口统计；完成对仓储物流全过程的数据跟踪，对仓储物流的执行情况每日进行数据跟踪；并完成与运营部门的核对，确保数据及时、准确、完整。

6、物流费用绩效考核统计：按照集团制定的绩效考核方案，按最小考核单位完成对各考核主体物流费用情况的结果统计，报总账会计主管岗归口统计。

7、企业经营资产（库存商品）管理：负责对企业库存商品进行每日跟踪和盘点。

8、物流费用的结算对账：与运营部门密切配合，完成与经营相关的各类物流费用的结算对账工作。

9、审核监督：按集团制定的各经营规范，完成仓储物流合同签署、物流费用的各类监督和审核工作。

10、档案管理：完成外部经营档案的财务资料的第一手收集、统计、整理后原件移交给财务部会计核算岗进行归档。