一、管理统筹与制度执行

1.严格遵守作业区各项规章制度，以身作则，引导部门员工共同遵守，确保部门运营合规有序。

2.服从公司主管部门的工作安排和指挥，带领本部门完成上级下达的各项工作任务，做好本班（部门整体）各项工作的统筹规划与推进。

3.严格执行公司交接班制度，监督部门员工按规定做好交接班工作，同时确保各类工作记录（如设备运行记录、维修记录等）的规范、准确填写与归档管理。

4.负责检维修 “工完料净场地清” 标准的执行与检查考核，制定具体的考核细则，定期对部门员工的执行情况进行检查、评估与奖惩，营造整洁、安全的工作环境。

二、生产与工艺设备管理

协助公司相关领导（如生产负责人等）管理日常生产及工艺设备管理工作，参与制定生产计划与工艺设备相关管理制度，协调解决生产过程中与设备相关的问题，保障生产工作顺利开展，确保工艺设备满足生产需求。

三、设备维修与维保工作

1.统筹负责工厂设备的仪表电气维修工作，建立高效的维修响应机制，组织维修人员及时做好设备问题诊断与维修，减少设备故障停机时间，保障设备正常运行。

2.牵头制定工厂设备固定维保计划，结合设备运行状况与使用年限，优化维保周期与内容；同时指导下属制定每日检修计划，明确检修重点、人员分工及安全注意事项，并监督计划的落实。

3.全面负责生产部管理区域所有设备的巡查、维保工作，建立设备巡查台账，明确巡查频次、项目及标准，及时发现设备潜在问题，组织人员处理隐患，防止设备故障扩大。

4.组织开展设备预防性保养、维护、点检工作，建立设备预防性管理体系，根据设备特性制定保养维护方案与点检标准，确保设备始终处于良好运行状态；在设备出现故障时，迅速组织抢修力量，排除各类电器设备故障，保障设备安全正常运行。

四、隐患整改管理

负责公司各项设备相关隐患的整改工作，接到隐患通知后，及时组织人员对隐患进行评估，制定整改方案、明确整改责任人及整改期限，跟踪整改进度，确保按要求完成隐患整改，并对整改效果进行验证，形成隐患整改闭环管理。

五、其他工作

完成公司领导安排的与设备管理相关的其他工作任务，积极配合公司其他部门开展工作，为公司整体运营提供设备保障支持。