岗位职责：
1. 运营策略制定与执行：
- 根据集团战略目标，制定并执行运营管理策略，提升集团整体运营效率。
- 负责制定各工厂的管理提升计划，推动各项运营改进措施的落实。
2. 工厂管理提升：
- 督导下属工厂的生产、质量和运营管理，制定标准化的运营流程和管理规范。
- 识别工厂管理中的薄弱环节，提出改进方案，优化生产流程和资源配置。
3. 质量管理与控制：
- 建立和完善质量管理体系，确保产品质量符合集团和市场的要求。
- 定期检查工厂的质量控制措施，推动质量改进项目的实施。
4. 成本控制与效率提升：
- 制定成本控制政策，监督工厂执行成本管控措施，提高生产效率。
- 分析各工厂的生产成本，寻找降低成本和提升效率的机会。
5. 流程优化与精益生产：
- 推动各工厂实施精益生产，优化生产流程和工艺，减少浪费，提高生产灵活性。
- 组织跨工厂的流程改进项目，确保最佳实践在集团内部推广应用。
6. 团队管理与人才培养：
- 负责工厂管理团队的培养和考核，提升团队的管理能力和执行力。
- 建立工厂管理人员的培训体系，推动管理理念和技能的持续提升。
7. 跨部门协调与资源整合：
- 协调集团内部各部门之间的合作，确保运营与销售、研发、财务等部门的紧密衔接。
- 整合集团资源，优化工厂间的协同效应，提高整体运营效率。
8. 运营风险管理：
- 识别和评估工厂运营中的风险，制定应急预案，确保生产的连续性和稳定性。
- 监督工厂安全和环保措施的执行，确保符合国家法规和集团标准。
9. 运营数据分析与报告：
- 负责运营数据的收集、分析和报告，提供决策支持，制定优化方案。
- 定期向集团高层汇报工厂运营情况及改进措施，提出管理建议。
10. 外部关系维护：
- 代表集团与供应商、合作伙伴和政府机构等外部单位保持良好关系，确保供应链的稳定和政策的合规性。

关键能力要求：
- 丰富的制造业生产运营管理经验，特别是多工厂运营管理和提升的实战经验。
- 强大的战略思维和执行力，能够从全局出发，推动集团运营效率的提升。
- 优秀的沟通协调能力，能够在集团内部及外部资源中建立良好合作关系。
- 具备出色的数据分析能力，能够基于运营数据做出科学的决策。
- 具备组织变革的领导能力，能够识别变革机会，推动工厂及部门的管理变革，实现流程优化和效率提升，在推动集团变革和提升中发挥核心作用。