一、财务战略与规划
1. 制定财务战略
o 根据企业整体战略，制定中长期财务规划，包括资金筹措、投资方向、成本控制等。
o 分析市场趋势和行业动态，为管理层提供财务视角的战略建议。
2. 预算与目标管理
o 组织编制年度预算，监控预算执行情况，分析偏差原因并提出改进措施。
o 设定财务绩效指标（KPI），如利润率、现金流、ROI等，并推动目标达成。
二、财务核算的监督与报告分析
1. 会计处理与合规
o 监督日常会计核算工作，确保账务处理准确、及时，符合会计准则和法规要求。
o 审核财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表），保证数据真实可靠。
2. 财务分析与决策支持
o 定期撰写财务分析报告，揭示企业盈利、成本、现金流等核心指标的变化趋势。
o 通过数据建模和预测分析，为管理层提供投资、融资、定价等决策支持。
三、资金管理与风险控制
1. 资金筹措与优化
o 管理企业资金链，优化资本结构，降低融资成本。
o 统筹银行贷款、股权融资等渠道，确保资金充足且成本可控。
2. 风险管理与内控
o 建立和完善财务风险预警机制，识别潜在风险。
o 设计并完善内部控制流程。
四、税务筹划与合规
1. 税务优化
o 研究税收政策，制定合法合规的税务筹划方案，降低企业税负。
2. 合规管理
o 确保企业财务活动符合国家法律法规（如《企业会计准则》《税法》）。
o 应对外部审计（如年报审计、专项审计），提供必要的财务资料和解释。
五、成本战略规划
1. 制定成本目标与政策
2. 成本结构分析与优化
3. 预算编制与审核
o 组织各部门编制成本预算，审核合理性并汇总至企业总预算。
o 设定成本预算的弹性空间，平衡业务灵活性与成本控制。
4. 动态监控与预警
o 建立成本监控体系，实时跟踪实际成本与预算的偏差。
o 对超支项目发起预警，并联合业务部门分析原因。
5. 成本考核与激励
o 将成本指标纳入部门/个人绩效考核。
o 设计降本奖励机制。
6． 成本数据深度分析
7. 支持业务决策
六、科研项目
战略支持：参与项目规划与资源分配
1. 预算编制与审核
o 根据科技部重大专项的技术路线、研发周期和预期成果，组织编制项目全周期预算，明确设备采购、人员薪酬、外包服务、专利申请等细分项费用。
o 评估预算合理性，区分资本化支出（如专利申请费）与费用化支出（如日常试验材料费），确保符合会计准则和税务要求。
。
2. 资源分配建议
o 结合企业战略目标，对多个并行项目进行优先级排序，优先支持技术壁垒高、市场潜力大的专项。
o 动态调整资源分配，避免资源浪。
资源管控：确保资金合规高效使用
1. 资金使用监控
o 通过财务系统实时跟踪研发资金流向，按子项目、成本中心归集费用，确保专款专用。
o 审核研发支出凭证（如发票、合同、验收单）的完整性与合规性，防范虚报冒领。
2. 成本管理与优化
o 建立研发成本考核体系，分析材料消耗、设备折旧、人力成本等关键指标，提出降本建议。
o 推动技术优化（如改进实验流程、采用开源软件）以降低研发成本。
3. 税务筹划与合规
o 最大化利用研发税收优惠政策，如加计扣除、退税、低税率等，减少企业所得税支出。
o 准备税务备案资料（如研发项目立项书、费用明细表），满足税务稽查要求。
专项审计
1、 根据科技部等相关要求，及时出具项目专项审计报告，推动项目验收。
2、 三年一次的高企、专精特新等申报，按照申报要求出具研发和高品收入专项审计报告。
七、团队管理与跨部门协作
1. 团队建设与培训
o 管理财务团队，明确岗位职责，制定绩效考核标准。
o 组织财务人员培训，提升团队专业能力（如财务分析、税务筹划、系统操作）。
2. 跨部门沟通
o 与业务部门协作，提供财务支持（如成本分析、项目可行性评估）。
o 参与高层会议、周会、月会等。
收起
任职要求
• 本科及以上学历，财务、会计、金融、经济等相关专业优先。
• 持有 CPA（注册会计师）、CMA（管理会计师） 等专业证书者优先
• 精通 会计准则、税法、审计 等法规，熟悉 财务分析、成本控制、预算管理 等模块。
• 掌握 财务建模、风险评估、投融资分析 等技能，能通过数据驱动决策。
• 有3年以上 团队管理经验。
• 具备 跨部门协作 能力，能协调与业务、技术等部门的财务支持需求。
• 具备战略思维且商业敏感度强
• 理解企业商业模式，将财务目标与业务战略结合。
• 能通过财务数据预测市场趋势，提出增长建议。
• 具有较强的抗压能力