1) 根据生产计划（日计划、周计划等），将具体任务细化分配到各生产线、班组或机台，明确生产数量、时间节点和质量要求。

2) 动态监控生产进度，协调人员、设备、物料等资源，确保各环节按计划有序衔接，避免生产中断或拥堵。

3) 快速响应紧急订单、插单需求，调整生产优先级，重新分配资源，确保紧急任务及时完成。

4) 通过现场巡查、生产报表、系统数据等方式，实时跟踪生产进度，记录实际产出与计划偏差。

5) 发现进度滞后、设备故障、物料短缺等异常时，立即通知相关部门（如生产主管、物控、维修团队），并上报上级，协调解决方案。

6) 定期向生产计划主管、PMC经理等管理层汇报生产进度、异常处理情况及改进措施。

7) 快速响应生产线上的突发问题（如设备故障、工艺问题、人员缺岗），协调资源解决问题，恢复生产。

8) 与生产、技术、质量、仓储等部门沟通协作，解决影响生产进度的跨部门问题（如物料配送延迟、质量检验瓶颈）。

9) 确认生产所需物料的到位情况，跟踪物料配送进度，协调仓储部门及时发料，避免因物料问题导致生产停滞。

10) 按时编制生产日/周/月报，汇总进度、问题及改进措施，提交上级审核。

完成领导安排临时性工作。