负责钣金和机加车间的生产运营、人员管理、质量控制、成本控制、安全与环境等全方位工作，确保车间高效、安全、优质地完成生产任务。
1.生产计划执行与管理：计划承接与分解、生产调度与协调、进度监控与瓶颈解决、在制品库存管理。
2.质量管理与控制：质量标准贯彻、过程质量控制、不合格品处置、质量数据分析与改进。
3.成本控制与效率提升：监控原材料与辅材利用，减少浪费避；设备利用率与劳动效率提升；能耗管理（水、电、气等），避免浪费；持续改进，识别生产过程中浪费并进行改善。主动参与精益生产、5S、TPM持续改善项目。
4.设备与工装夹具管理：设备日常维护监督、预防性维护计划执行、设备故障处理，协调维修资源进行抢修，尽快恢复生产；工装夹具管理确保工装、夹具、模具的正确使用、维护、保养和存放，满足生产需求。
5.安全、环境与现场管理 ：安全生产责任制落实、 作为车间安全第一责任人，严格执行安全生产法律法规和公司规章制度，落实各级人员安全责任。安全隐患排查与整改， 定期组织车间安全隐患排查（如机械伤害、触电、起重伤害、物体打击、粉尘、噪声、化学品、消防安全等），推动整改措施落实；安全培训与教育，安全监督检查，监督员工正确佩戴和使用劳动防护用品（PPE），纠正违章操作和冒险作业行为；事故处理， 发生安全事故时，立即组织救援，保护现场，参与事故调查分析，落实防范措施；环保合规，确保车间生产活动符合环保要求（如废切削液、废油、焊烟、粉尘、噪音等的合规处理）；5S管理， 推行并维持良好的现场5S/6S管理，营造整洁、有序、安全、高效的工作环境。
6.人员管理与发展：管理车间主管、班长指导其工作，备培养后备力量；负责间员工的考勤、纪律、绩效评估、工作安排、任务分配等。
完成上级领导安排的临时性工作。