1. ‌生产计划与调度‌：管理人员需制定详尽的车间生产计划，并对生产任务进行合理调度，确保各项生产活动按既定目标顺利进行‌1。
2. ‌资源管理‌：管理人员须对车间内的人力、物质、财务等资源进行综合规划与高效运用，以维持车间的正常运作和持续发展‌1。
3. ‌生产现场管理‌：管理人员需对生产现场进行严格监督，指导和协调操作人员的各项工作，保障生产过程既安全又高效，同时确保产品质量达标‌1。
4. ‌生产安全管理‌：管理人员应负责制定和执行安全规章制度，组织安全教育和培训，并监督安全操作，以确保生产安全‌1。
5. ‌质量管理‌：管理人员需制定质量标准，监控生产过程中的质量问题，并通过持续的质量改进措施，确保最终产品符合规定标准‌1。
6. ‌生产效率提升‌：管理人员应通过优化生产流程、提高设备使用效率和改善作业方法等手段，持续推动生产效率和经济效益的增长‌1。
7. ‌团队管理‌：管理人员须负责车间员工的招聘、培训、绩效考核和激励等事项，以提升员工能力并增强团队凝聚力‌1。
8. ‌绩效评估与报告‌：管理人员需定期进行生产绩效评估，并向上级领导汇报工作进展与成果，以便进行有效的决策支持和绩效改进‌1。
9. ‌协调沟通‌：管理人员应负责车间与其他部门（如采购、物流、质量控制等）之间的沟通和协调工作，确保整个生产链的顺畅运作‌1。
10. ‌问题解决‌：管理人员必须迅速应对生产过程中出现的各种问题和突发事件，采取有效措施，以保障生产活动的连续性和稳定性‌1。
此外，车间管理人员还需要具备以下技能和素质：
• ‌组织能力‌：能够制定和执行生产计划，协调各生产环节。
• ‌沟通能力‌：与各部门进行有效沟通，确保生产链的顺畅运作。
• ‌问题解决能力‌：能够迅速应对生产中的各种问题和突发事件。
• ‌安全管理能力‌：制定和执行安全规章制度，确保生产安全。
• ‌质量管理能力‌：监控生产过程中的质量问题，确保产品符合规定标准。
• ‌团队管理能力‌：负责车间员工的招聘、培训、绩效考核和激励等事项。