一、生产过程管理：

1. 负责生产现场的人员安排、设备管理、物料协调、安全管理等，确保生产现场的整洁、有序和安全。

2. 对生产过程中的质量进行控制，严格执行质量标准，及时发现和处理质量问题，确保产品质量符合要求。

二、生产计划完成：

1. 根据生管下发之生产与交付计划，保质保量按时完成生产任务。

2. 对生产进度进行跟踪和监控，异常及时反馈，并协调解决生产过程中的问题。

4、对各班组生产报表及员工工时进行初审。

三、人员管理：

1. 提高员工的业务水平和工作积极性。

2. 建立良好的团队合作氛围，促进员工之间的沟通和协作

四、安全管理：

1. 对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

2. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保员工的生命财产安全。