岗位内容：
1.战略解码与跟踪:将平台化战略转化为各部门可执行的年度/季度目标。
2.项目推进与协调:主导或协调跨部门战略项目，解决执行中的壁垒。。
3.决策支持与分析:基于整体的财务经营情况和业务数据，针对数据指标做成因与影响分析，实现周期性的经营分析工作/从业务视角与财务视角梳理、分析企业经营状况，提供洞察与决策支持
关键行为动作：
1.战略意图拆解:将董事长战略意图转化为具体可执行落地的措施
2.建立”战略-执行“偏差预警:当月度数据偏离战略目标超启动专项协调，以数据为依据，对关键指标达成的过程管控。
核心能力：
1.战略解码力:能将平台化战略转化为可执行路径(需具备互联网平台企业经验)
2.跨界整合力:熟悉传统园林(或具备快速学习能力)+数字化技术的复合背景
3.变革领导力:有推动组织转型的成功案例