1.统筹区域供应商管理体系：
开展制度建设，规范各站点供应商引入、考核、评价、退出管理工作机制，监督制度执行
2.运力资源开发与战略采购：
深入调研和分析非洲各重点国家的运输市场及运输环境。
积极开拓、评估、审核和引入新的区域级运力供应商。
3.供应商管理：
组织开展各站点供应商库动态考核评价工作。
建立并动态管理非洲区域的合格供应商库。
定期对现有承运人进行KPI考核，与核心供应商保持紧密沟通，建立长期、互信的战略合作伙伴关系。
4.成本控制与绩效管理：
建立并维护非洲区域的运力采购价格体系，定期进行成本分析，寻找降本空间。
监控和分析跨境运力使用效能，进行协调，提出优化方案。
监督各分公司运力采购专员，对供应商的结算文件管理和审核，风险把控。
5.风险控制与应急处理：
深入了解并应对非洲各国海关、贸易法规的变化对运力选择的影响。
识别非洲区域运营中潜在的运力风险，并制定应急预案。
对上报业务进行供应商匹配的利润空间及市场报价的把控指导。