一、部门团队管理
1.组织管理：部门制度/流程、标准及SOP管理；部门目标、人员配置、岗责与分工管理；
2.人员管理：团队目标制订、人才配置与培育、绩效管理与激励、人才发展与团队文化管理。
二、采购业务管理
1.专项采购项目：工厂技改工程施工与进度管控；生产设备、配件的采购管理。
2.采购策略与交付：公司采购计划落实，确保采购需求的高质高准交；
3.预算与成本管理：编制采购预算，分析采购需求与行业市场，实施挖潜增效策略；
4.供应商管理：持续开发优质供应商，并做好资质评定、风险控制与廉洁机制的运行与管理。