一、采购计划制定
1、根据公司事业部运营需求，制定年度及季度采购计划，确保物料及时到位，满足生产需求。
二、供应商管理
1、负责供应商的开发与评估，维护与现有供应商的良好关系，确保供应商的质量符合公司标准。
2、定期对供应商进行考核与评估，确保其能够持续满足采购要求。
三、询价与议价
1、根据采购需求，询价并对供应商报价进行分析，进行价格谈判，争取最优采购价格和条件。
四、合同管理
1、起草、审核和管理采购合同，确保合同条款合理、合规，并及时跟踪合同的执行情况。
2、处理采购合同的变更和纠纷，维护公司合法权益。
五、采购订单管理
1、负责采购订单的创建、跟踪和协调，确保物料按时到达，并处理相关的入库、验收流程。
六、库存管理
1、监控库存水平，分析库存数据，确保物料库存合理，避免库存积压或短缺。
七、市场调研
1、关注市场动态，分析行业趋势，及时获取行业相关信息，为采购决策提供支持。