1、按照公司年度策略及市场部年度整体规划，制定渠道科相关工作及项目性指标；

2. 根据营销公司发展需要及市场开发需要，协同营销公司完成年度全国经销商客户布局规划，对客户合作情况进行分析和优化调整。

3. 对全国经营客户的经营区域、系统、渠道及单品进行授权及管理；

4. 建立、完善合作客户基本档案信息、终端网点信息、合同签订信息库，并对开户客户的违规信息进行审核；

5. 根据营销公司提交的闭户流程，对闭户客户审核并建立闭户客户档案，对有账余的客户进行管理和监控；

6. 根据产品阶段政策进行GS/DMS价盘系统的调整，并对单品价格进行监控；

7. 对GS/DMS系统的产品进行定期梳理和审核，产品信息的淘汰、更换和新增的维护；

8. 流通客户经营情况分析报告及直营系统条码监控报告；

9. 针对直营客营每月发货价格分析申报；

10. 制订、审核、部门工作计划、总结及工作改善方案；

领导安排的其他工作。