1、项目大宗材料（风机、水泵、气体灭火、水箱、主机）计划，给采购采购周期约提前一个月，有采购周期的材料也需提前半个月，例如风管、消火栓箱、报警设备，甲供材料根据供货周期也需要提前一个月做计划。
2、项目日常材料计划，以周计划为基础，每周做一次，应急材料每周提次数不超过2次，尽量规避本日计划本日要材料，复核劳务工长做材料计划
3、项目施工日志，电子版每日递交公司（在钉钉内完成日报，体现进场材料、工人施工人数、施工部位、需要解决的问题）
4、项目材料台账、劳务台账，项目周工作总结、周工作计划
5、配合预算现场签证、变更影像资料
6、配合资料员做工程资料，工程资料把关，检测数据填写等工作
7、现场物业移交
8、现场进度款申报及款项跟踪
9、对现场到场材料把关，材料有明显瑕疵的有权利拒绝收货
10、无条件服从现场会议制度，避免点名批评