1）在监理部总监理工程师的领导下，开展工程进度控制工作。

2）根据《项目综合计划》及发包人提供的WBS模板，编制监理工作执行计划。

3）根据《项目综合计划》和《项目执行计划》，负责监控和乙购物资采办、外协和施工等进度计划的执行情况，并提出相应计划调整意见。

4）对各种工程信息进行汇总、分析、优化，对建设过程的进度和资源综合考虑。

5）定期对本监理部所辖工程物资采办、外协、施工进度进行分析，当进度偏差影响后续工作时，提前提出预警。当出现进度偏差持续加大并影响下道工序时，提出纠偏措施供总监理工程师参考；同时负责汇总、审校其他监理合同项提交的物资采办进度、外协及施工进度资料。

6）以周、月为单位，根据批准的承包商项目执行计划，对本周（月）计划执行情况及下周（月）计划安排的工作进行梳理，及时发现并协调解决计划执行过程中存在的问题。

7）在每周例会上通报周进度情况，并与综合计划进行对比；在月度会上分析关键路径、控制性工程计划执行情况，对未按计划完成的项目，分析其原因并提出纠偏措施；对可能导致工期目标不能实现的风险提出预警。

8）识别、分析和评价项目建设进度风险，对一般工程变为控制性工程、一般路径上升为关键路径的风险，提出预警，并制定风险消减措施计划，监督计划实施；

9）监督承包商物资采办、外协、施工资源的落实情况。

10）完成监理部总监理工程师委派的其他任务。