1）根据SKG山东省年度销售任务和开店指标任务，优化、组建销售团队，建立立体销售网络，把SKG年度和月度任务分解到销售团队的个人、区域、客户别.制定有效的针对客户门店提升和团队的月销售政策和绩效激励， 2）负责人带头并督促和监督团队执行各项销售制度及政策，为销售任务的达成保驾护航
3）负责优化与更新区域内的SKG分销政策与体系，拓展和维护山东各地区各细分市场的分销渠道，进行各地区的线下招商工作
4）统筹带领团队积极开拓渠道客户加盟开设专卖店，完成开店指标，并维护运营，提升销售，做到单店盈利达标
5）负责人带头并组织团队开发企事业单位礼品、直播、私域类客户
6）负责人带头组织团队开展对分销商的商品与销售技巧的等方面的培训， 提升分销商的门店运营能力，帮助经销商的门店达成销售指标
7）负责人要及时掌握市场趋势与变化，获取竞争对手信息。制定对应方案及落地实施