7000-12000元
浙江赛默制药有限公司婺城区汤溪镇永湖街788号
岗位核心目标
围绕制剂生产全流程,全面负责制药企业制剂生产计划的统筹与实施,确保生产任务高效、合规完成;通过优化生产流程、合理配置资源、强化GMP管理体系,实现生产效率提升、成本控制及产品质量保障;统筹车间绩效考核,推动团队持续改进,支撑企业战略目标达成。
1. 生产计划统筹与执行
1) 根据业务管理部订单需求、制定月度、季度制剂生产计划,分解至各车间及生产线,确保计划可执行性
2) 监督下属落实项目转换(如产品切换、设备调试、工艺验证),协调技术、质量部门解决转换过程中的问题,缩短换型时间,减少停机损失。
3) 动态跟踪生产进度,分析偏差原因,及时调整资源(人力、设备、物料)配置,确保交付节点达成。
2. 生产系统建设与流程优化
1) 组织建立和完善生产控制系统(如MES、ERP系统应用),规范生产指令下达、物料领用、过程记录及数据追溯流程。
2)编制标准化生产计划及操作规程,督导车间按GMP要求执行批记录填写、工艺参数控制及中间品/成品检验。
3)推动精益生产管理,通过工时分析、布局优化、自动化设备引入等措施降低能耗与物料损耗;定期评估用工合理性,减少冗余人力,提升人均产出效率。
3. 质量与合规管理
1) 落实GMP体系持续改进计划,组织内部审计与外部检查问题整改,确保生产过程符合《药品生产质量管理规范》要求。
2) 监督原辅料、中间品及成品质量控制点执行情况,协同质量部门处理偏差与不合格品,杜绝质量事故。
3) 定期开展工艺验证、清洁验证及设备确认,确保生产系统稳定性与产品一致性。
4. 成本控制与资源管理
1)分析生产成本构成(如原料消耗、能源费用、人工成本),制定降本目标并分解至班组,通过工艺优化、废料回收等措施降低综合成本。
2) 管控生产设备全生命周期,统筹预防性维护计划,减少非计划停机时间;合理化库存周转,避免原辅料呆滞或短缺。
5. 团队管理与绩效考核
1) 制定车间及班组KPI指标(如产量达成率、一次合格率、OEE设备效率、人均产值),定期评估绩效并实施奖惩。
2) 组织员工技能培训(如GMP法规、岗位SOP、安全操作),提升团队专业能力;推动跨部门协作(如与研发、仓储、采购联动)。
3)关注员工安全与职业健康,落实EHS管理要求,确保零重大安全事故。
6.技术保密
做好生产过程中相关技术保密工作,未经公司许可,不得向外单位或个人提供公司的技术资料。
7. 服从公司安排的其他工作
岗位要求:
学历要求:本科及以上学历,药学等相关专业
工作经验:10年以上制药企业生产管理或成本控制相关岗位经验(熟悉制剂生产流程,如固体制剂、液体制剂优先);有GMP认证企业工作经验者更佳。
知识技能:
熟悉 GMP 及与药品相关的法律法规;熟悉制药企业制剂生产工艺(如制粒、压片、灭菌、包装等)、GMP法规及成本核算基本逻辑;精通生产计划编制与ERP/MES系统应用;具备精益生产、六西格玛管理知识;优秀的跨部门沟通与问题解决能力。
能力要求:
1) 具有优秀的质量意识、成本意识和安全意识;
2) 具备良好的跨部门沟通协调能力、问题解决能力及成本意识,能承受生产现场一线调研的工作强度。
3) 责任心强,抗压能力突出;具备战略思维与数据驱动决策能力;坚守合规底线,注重团队培养。
以担保或任何理由索取财物,扣押证照,均涉嫌违法,请提高警惕