战略规划落地

1、参与制定公司3-5年战略规划及年度目标，拆解为可执行的部门/模块级行动计划。

2、建立战略执行监控体系，定期分析偏差并推动改进

3、研究行业趋势（仿制药集采政策、新药研发技术方向等），提供战略调整建议

4、监控跨模块重点项目进度，预警风险并协调资源

5、优化项目优先级排序机制，确保资源向高价值战略项目倾斜

6、主导跨部门协作会议，解决执行卡点

7、建立标准化项目管理工具库（甘特图、风险登记册等），提升团队执行

8、推动数字化转型（如项目管理平台部署），实现数据驱动的决策

9、开发战略健康度仪表盘，定期向管理层汇报关键指标（如管线推进率、资源利用率）

10、分析项目ROI，支撑研发资金分配决策

团队建设

1、负责本部门日常运作的指导、监督、管理工作；

2、制定部门年度、月度工作计划；

3、组织部门项目例会；

4、负责对本部门人员的聘任、培训、管理、考核工作；

5、负责本部门管理制度的审核、批准。

6、组织部门活动，加强团队建设；

外联工作：

1、建立和维护与合作单位的良好关系；

2、建立和维护与公司其他部门的良好关系；

其他：

1、参与公司管理制度的修订；

2、参与公司例会；

3、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

4、完成执行总经理、常务副总、项目管理中心副总安排的其他工作；

任职资格：

专业学历要求：大学本科及以上学历，药学、生物医药、企业管理相关专业优先

经验要求：3年以上医药行业经验（CRO/药企为佳），具备战略运营/项目管理/流程优化经验，有PMO背景者优先

专业技能：精通项目管理工具（MS Project/Jira）、数据分析工具（Excel/SQL）、流程图软件（Visio）；熟练使用BI工具（如Power BI）分析运营数据

综合素质：具有优良的职业道德、敬业精神；诚信；保密意识；责任感；团队精神；纪律性；主动性；客服导向；忠诚度；全局意识；