供应链运营支持：
1. 参与供应链计划与预算的制定，分析采购、生产、库存等环节的成本与效率，提供财务决策建议。
2. 跟踪预算执行情况，监控库存周转率、交付周期等核心指标，定期输出经营分析报告，及时反馈预算执行中的问题，并提出改进建议。
3. 建立和维护供应链的财务模型，对供应链的财务绩效进行监控和分析，包括成本、投资回报、库存水平等。
4. 定期提供分析报告给管理层，为业务决策提供财务分析和建议，支持供应链战略的制定和实施。
5. 优化供应链与财务系统的数据对接，提升业财协同效率，确保供应链流程的财务准确性。
6. 参与供应链流程及系统建设，支撑内外部经营管理信息需求，推动供应链流程的持续优化。
7. 识别供应链业务中的财务风险，建立风险预警机制，及时采取措施防范和控制风险。
供应链成本管理：
1. 分析采购成本，涵盖采购环节的各个方面，通过市场询价、对比前期采购价格等方式，协助采购部门降低原材料成本。
2. 参与采购合同审核，从财务角度把控采购业务中的财经风险，确保采购价格合理、供应模式稳定。
3. 与采购部门合作，建立采购成本控制方案，监控采购成本的变动情况，及时提出改进建议。
4. 分析仓储物流成本，包括仓储费用、运输费用等，寻找成本节约机会，例如优化物流发货方式，减少物流浪费。
5. 与仓储、物流部门合作，识别仓储物流环节中的浪费现象，推动相应的改进措施，降低仓储物流成本。
6. 参与物流成本分摊模型的建立，确保物流成本的合理分配。
7. 分析退货残次报废的原因和成本，制定降低退货残次报废的措施，减少损失。监控退货残次报废的情况，定期进行数据分析，评估措施的有效性，及时调整策略。参与产品质量控制和生产过程管理，从源头上减少退货残次报废的发生。