1、业务管理： 1) 根据企业产品的年度需求计划编制年度生产计划； 2) 根据各车间的工时、负荷计划和订单需求和交期情况编制各车间生产排程计划和发货计划； 3) 协助生产主管做好生产调度，保证均衡生产； 4) 根据生产计划和车间需求，及时编制物料需求计划； 5) 根据公司的产能设计与人员配置，编制各类产品的生产周期、在制品定额及生产批量等任务要求； 6) 根据实际进度与产品需求计划的变更情况，经计划物料部经理认可后，对生产作业计划进行及时调整； 7) 受理市场部的订单任务，及时回复产品交期并安排订单生产，保证订单交货期； 8) 及时安排和调度紧急订单，协助生产主管协调好人员、物料、设备等各方面，保证按时完成紧急订单任务。 2、团队建设： 1) 与相关部门做好良好的沟通和协调。 3、完成领导交办的各项工作。