PMC专员：
1、负责与业务部门充分沟通，根据客户需求及遵循ABC客户分类原则，综合制定月出货计划与周出货计划。
2、业务部门下达订单后，主导订单评审、及时安排仓库进行库存调查，之后做出物料需求计划。根据物料需求计划，做好物料的请购工作。
3、做好月生产计划、周生产计划、日生产计划，并及时跟进生产进度。
4、做好各车间产能及负荷分析，确定瓶颈工序并进行合理调整。
5、根据业务部及客户的需求，必要时对生产计划及生产进度做适当调整。
6、根据生产计划，督促检查物料进度，做好物料进度的跟催与控制工作。
7、根据各工艺流程的材料损耗标准，控制各车间的生产用料，确保生产成本。
8、督导仓库日常职责工作，做好呆废料预防、控制及处理工作，监督仓库做好每月物料的盘存工作。
9、负责与其他相关部门信息沟通和协调，配合技术部门新产品试做和试产安排并跟进进度及结果，检查和审核下属工作进度和绩效考核。
生产经理:
1，负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
2，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3，主持车间例会，全面协调车间工作；
4，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量，
5，参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
6，监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
7，建立与执行现场管理制度，并指导培训现场管理知识，
8，推进5S,现场管理制度，实现生产车间标准化管理，
9，按时考核车间员工的5S,执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
10，统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
11，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
12，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件。