经营管理
1、负责所辖品类经营管理工作，规划所管品类的经营策略、业务创新及日常业务
2、负责编制所辖品类销售、毛利、后台预算及部门业绩达成
品类管理
3、带线分管所辖品类重点类别品类管理，并确保经营指标：销售、毛利、后台费用的达成
4、负责制定所辖品类的商品采购计划及核定供应商的准入、评估及淘汰
采购管理
5、负责监管所辖品类采购与供应商业务谈判；负责重大促销活动谈判和组织工作
6、负责实施监管所辖品类采购合同谈判及签订
库存管理
7、负责监控所辖品类商品库存指标，合理进行商品配置及品类商品优化
市场洞察与商品创新
8、洞察市场趋势，定义商品价值，主导或参与商品选品、引进及开发。
供应链重塑与风险管控
9、构建柔性短链供应链，优化成本与库存，强化风险管控，降低渠道依赖。
数据驱动
10、深度运用数据分析工具，监控业务表现，将数据洞察转化为可执行的业务策略与行动方案。
跨部门协作
11、负责跨部门的协作沟通，共同推进公司整体目标实现。
团队搭建和管理
12、负责团队从搭建到管理优化的全过程，如招聘、培训及绩效考核等，驱动团队高效达成目标。