1、按照项目部编制的以终为始计划，检查事业部各项目的班组人、材、机投入及运用，按计划完成进度任务。
2、制定事业部项目交付计划及资源配置方案，统筹跨部门协作(设计、采购、施工)，确保项目进度与预算目标达成。
3、审核项目成本核算及变更申请，识别交付风险(如工期延误、质量隐患)，推动预防措施及应急预案落地。
4、监督项目执行符合《建设工程质量管理条例》等法规要求，组织阶段验收及整改闭环，确保交付成果通过客户验收。
5、主导项目交付前技术交底，明确客户需求及验收标准，协调解决交付过程中的技术争议或变更诉求。

6、建立交付后客户回访机制，收集客户反馈并推动服务改进(如响应速度、售后维护)，提升客户复购率，
7、规范交付流程中的客户沟通话术与文档模板，确保交付资料完整性和专业性，维护公司行业口碑。
8、坚定荣达哲学思想，理解并践行。
9、牵头编制《项目交付操作手册》《常见问题解决方案库》，推动交付经验转化为可复用的组织资产。
10、制定工程师技能培训计划(如施工工艺、项目管理工具)，组织内部经验分享会，提升团队交付效率。
11、组织寻找劳务班组，筛选符合公司要求的劳务班组入库，并推荐到结算部，并配合后期现场勘查等相关事宜。
12、根据施工要求，督促项目部对施工班组进行安全技术交底进行。
13、项目需管理支援时及时到项目进行支援，提供技术指导或服务。
根据公司项目施工标准要求对各项目进行监督，检查并对未按标准达成的项目部提出改进措施。
14、检查落实班组质保期的维保工作，因施工质量出现维修工作的督促事业部、项目部相关施工人员进行维修。
15、检查事业部对质保期的完工项目的质量回访。
16、清楚每个项目对人员的安排，有不合理的人员冗余要及时提出，确保项目人均利润。

福利待遇】
1、社保五险一金
2、带薪年假五天
3、司龄奖金、结婚礼金祝福，生子百日礼品
3、提供免费员工午餐、晚餐、包住
上班时间8:30-17:30 周休1.5天