【岗位职责】
1、结合公司战略规划，承接总经理“一表到底”工程中心的目标，制定年、月、周经营计划和预算方案，并分解到各部门，确保目标达成。
2、统筹项目作战图(销售最大化、费用最小化)，带领本中心三个部门落实到事业部/最小作战单元。
3、负责回款(进度款、结算款、历史回款、质保金)按计划执行，保障资金稳定。
4、统一协调工程资源(人工、材料、机械)，确保合理配置和高效利用。
5、建立材料库、班组库管理系统，保障供应及时性。
6、监督项目质量、进度、成本、安全和回款，确保项目顺利交付。
7、每月组织项目检查，及时解决问题，保障项目正常运行。
8、制定项目管理手册，实现项目管理规范化。
9、监督项目“专项方案(一项目一施工方案)”，实现流程标准化。
10、建立应急响应机制，提升应对突发事件的能力，提升客户满意度。(监管项目经理和供应商合约履行情况，必要时约谈工程承包方，解决合约问题。)
11、制定项目人员培训计划，建立专业人才培养体系，为员工提供职业发展规划，提升团队专业技能。
12、坚定荣达哲学思想并践行到工作中。
13、工作中坚持公正、透明、诚实，杜绝腐败，保守商业秘密，维护公司形象，廉洁自律。
14、高效完成领导交办的临时性、突发性任务，保证项目整体运行顺畅，保障公司品牌信誉度。