1.在指导下对所在区域的商业市场进行洞察，找到主要作战场景；
基于公司伙伴地图构建方法，梳理本区域商业市场的渠道沙盘，输出区县或行业的伙伴地图；
2.参考公司伙伴拓展方法，通过维护和拓展本区域的伙伴、开展营销活动等，与伙伴建立合作关系，获取机会点，扩充Pipeline；
3.基于公司机会点管理方法，对获取的机会点，通过与伙伴联合运作，实现机会点到订单，订单到收入，支撑商业市场收入目标达成；