新合作伙伴引入时的质量管理体系审核与评估：
负责制定和完善新合作伙伴质量管理体系（QMS）的审核标准、流程和评估方法。
主导或参与对潜在新合作伙伴的现场质量体系审核，评估其质量管理能力、生产工艺控制、检验测试能力、环境与职业健康安全管理等是否符合公司要求及行业标准（如ISO 9001等）。
识别合作伙伴在质量管理方面的潜在风险和不足，并提出改进建议和要求。
撰写详细的审核报告，并跟踪不符合项的关闭情况，确保合作伙伴在正式合作前达到公司质量标准。
参与合作伙伴的选型和资质认证过程，从质量角度提供专业评估意见。
合作伙伴日常生产质量管理（PQE）：
负责建立并维护合作伙伴的日常生产质量绩效监控体系，包括关键质量指标（KPIs）的设定、收集与分析。
定期对合作伙伴的生产过程质量、产品质量表现进行评估和回顾，识别质量趋势和潜在问题。
主导或协调解决合作伙伴生产过程中出现的各类质量问题、不符合项及客户投诉，推动合作伙伴进行根本原因分析（Root Cause Analysis）并制定有效的纠正预防措施（CAPA/8D）。
与合作伙伴紧密协作，推动持续改进活动，提升产品质量稳定性、良率和生产效率。
确保合作伙伴严格遵守公司产品质量规范、检验标准、工艺要求及相关法规。
根据需要，对合作伙伴提供质量管理、检验技能等方面的培训和指导。



定期组织合作伙伴质量绩效评审会议，促进双方的沟通与协作。