1、（品类策略管理）根据品类策略管理专项的开展计划、按照需求分析（含规模化、新技术）、供方分析、渠道结构和布局规划、风险分析和预防制定品类策略，根据品类重要程度组织关联方分级评审，输出达成一致的策略及相应的渠道优化计划（开发/淘汰/调整/提升等），并对所辖品类的策略执行的一致性与有效性负责。
2、（供应商管理）通过供应商分层分类管理，对所辖供应商开展供应商关系管理（供应商立体沟通、识别供我双方需求、战略合作升级）和供应商风险管理（供我合作全生命周期风险预防与管控）。