主导订单评审：根据销售预测及订单需求，组织产能负荷评估，协调解决产能、物料等供应瓶颈，建立交付计划流程。

制定生产计划：根据客户类别、销售订单、产能负荷、物料、库存、良率以及其他各项生产限制因素，制定合理的长短期生产计划。

驱动物料齐套：根据生产计划，输出物料需求计划，跟进物料到货状态，对异常物料做有效的拉动解决，确保物料及时齐套和按时上线生产。

处理生产异常：跟进监督实际生产进度，主导生产计划执行过程中的风险项目， 协调生产及运营部、质量技术部、采购模块、仓储模块、人力模块等相关部门确定处理对策，处理各产品异常、新产品放量、物料供应变化等造成的需要紧急变化的情况，及时调整生产计划。

保证准时交付：根据生产异常，协调生产排程与销售出货，确保生产任务按时完成和订单准时交付，订单交付及时率不低于98%。

2、推动库存去化降本:

主导物料需求计划的编制与执行，精确计算物料需求，结合库存水平，合理安排采购计划，保证物料齐套。

主导产供销精细化运营，平衡需求与产能，不断缩短交付周期，不断提高库存周转率。

优化库存管理体系，监控库存动态，负责呆滞物料的预防与处理，制定呆滞物料处理方案，推动长库龄产品、异常库存去化；对于半成品制定合理库存水位，预防、控制及处理半成品呆滞库存。

3、计划物控团队建设:

搭建印铁车间和冲压制罐车间计划物控人才梯队，完善交付体系岗位胜任力模型，明确岗位职责，合理分配工作任务，建立工作标准和管理制度，提升团队整体工作效率，督导完成公司制定的目标任务。

制定团队培训计划，定期组织内部培训与技能提升活动，每年人均培训时长不少于36小时，为公司培养计划物控专业人才。

建立团队绩效考核体系（如交付准时率、库存周转天数、人均效能），定期对团队成员进行绩效评估与反馈，激励员工达成工作目标推动绩效结果与激励强挂钩。

4、主导研产供销协调:

主导研产供销协调，在职责范围内对于产品需求计划、交付计划、库存情况执行分析和复盘，组织产销一体化协调沟通例会，周期执行差距分析并制定行动计划。

与销售部门保持密切沟通，及时了解市场需求变化和客户订单信息，协同制定销售与运营计划。

配合技术部门开展新产品导入工作，参与新产品的物料选型、成本评估和生产可行性分析，确保新产品顺利量产。

与生产部门紧密协作，协调解决生产过程中的物料供应、生产进度等问题，保障生产活动的连续性和高效性。

5、行业预测与风险防控:

定期监控销售需求，了解需求变化的原因，识别市场机会点和风险，并及时做出应对策略和处理方案，并跟踪行动方案的执行直至闭环。

分析产品结构和客户结构，提前对未来趋势做出预判和给出参考建议，以支撑客户层面的交付质量提升和控制风险。

建立供应链风险预警机制，如马口铁原材料价格波动预案等，防止原材料缺失引起的交付问题，确保业务连续性。

6、推动公司改革转型:

执行公司精益改善项目（产能测算模型、排产逻辑、日计划执行、日计划达成率及产能达成率监控），消除交付环节浪费，缩短端到端交付周期20%。

推动ERP/MES/WMS系统深度应用，打通研产供销数据链路，实现交付可视化管理

二、任职要求：

1.年龄30岁—40岁以内，统招本科及以上学历，市场营销、工业工程、物流管理、工商管理等相关专业优先。

2.具备5年以上生产型企业PMC管理经验，熟悉（金属/印刷包装）制造行业生产流程和物料特性优先。

3.熟练掌握生产计划制定、物料需求计划运算、库存管理等专业知识和技能，精通MRP、ERP等相关管理系统。

4.具备优秀的数据分析能力，能够运用数据分析工具（如Excel高级功能、SQL等）对生产数据、库存数据进行深入分析，为决策提供数据支持。

5.具备出色的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效协调跨部门资源，解决问题，推动项目进展。

6.具有较强的责任心和抗压能力，能够在复杂多变的工作环境中高效完成工作任务，具备良好的应变能力和问题解决能力。