对产品体系搭建、市场调研、规划分析、生命周期管理、市场策略制定、品牌与市场推广等产品市场活动进行整体的策划、制定、执行。供职过第三终端产品经理或零售药线产品经理者优先。
一、产品市场调研
1、定期搜集并管理医药相关政策、OTC市场规模、OTC产品发展趋势等信息
2、设计并组织对本品、竞品、竞争对手的各项调研活动并进行分析，掌握竞争对手的动向、优劣势，操作模式等
3、设计并组织对消费者、OTC终端等目标的各项调研活动，及时了解客户需求、市场的需求变化及新的趋势，及时调整产品销售策略
4、应对突发事件、危机事件，进行资料收集、竞品品牌定位、竞品广告信息等特殊情报信息收集整理及分析工作
5、进行本品推广数据信息评估，根据评估结果改进媒体推广策略
6、关注医药政策进行细致分析，随实时行情制定产品策略
二、产品规划分析
1、根据OTC产品线基础情况及市场情况，明确产品线定位，制定产品线中长期品牌和市场战略规划，完成相关产品研究工作
2、对产品进行深入分析，分析产品制约发展因素并制定解决措施方案
3、挖掘产品卖点，明确产品竞争优势
三、产品生命周期管理
1、产品上市：制定产品销售策略和相应产品培训方案，实施培训，并准备宣传资料和网络推广素材
2、产品定价与管理：根据OTC产品定价策略对产品进行定价审核与确认
3、产品推广：制定OTC产品推广策略，通过会议召开对分销商和终端推广产品
4、产品随访：在产品上市后对其疗效数据进行采集和分析，对产品优劣势，改进点，产品使用效果等进行随访
5、产品盈利分析：对产品销售和盈利进行分析，预测并跟踪产品销量，控制产品价格
四、市场策略制定
1、制订产品营销整体策略，并针对不同区域市场制定细化市场策略
2、制定产品销售策略、销售目标、推广策略以及活动策划
五、市场体系建设
1、根据中药有限公司战略和人才能力发展规划，构建人才培养管理体系。
2、建立健全部门管理流程，确保本部门与销售业务顺畅衔接。
五、方案设计
1、编写产品制约因素评估及相应解决措施方案。
2、建议设计制定各项调研模板及分析模型。
3、撰写各类活动文案、方案、议案以及提案。
4、制定产品销售策略、销售目标、推广策略以及活动策划，进行内部核算，经内部表决后，提交财务核算部门进行最终核算，通过后报决策小组。
六、产品品牌与市场推广
1、制定产品品牌和市场推广计划
2、组织实施各种活动或会议举办，进行产品品牌和学术推广活动
3、组织参与外部展会及重要行业活动