岗位职责：
一、项目前期：需求对接与方案落地
1、牵头与客户沟通，明确自动化项目的核心目标（如产能提升、能耗降低、质量管控、无人化改造等），输出需求规格说明书，确保需求无偏差传递；
2、制定可行性方案包括自动化系统架构（如 PLC/DCS 选型、传感器布局、SCADA/MES 集成方案）、设备清单、工期规划、成本估算，形成正式项目方案书并向客户汇报、确认；
3、参与商务谈判，协助销售团队明确项目范围、交付标准、付款节点、验收条款，规避后期合同纠纷；最终参与签订项目合同，明确内外部责任边界。
二、项目计划：制定可执行的项目管控方案
1、基于合同要求，编制项目管理计划，明确关键节点的时间节点，分解任务至具体负责人；
2、制定成本管控计划：拆分项目预算（设备采购费、人工费、差旅费、调试费等），设定成本预警线，确保实际支出不超预算；
3、制定质量与安全管理计划：明确质量验收标准（如自动化设备精度误差、系统响应时间、连续运行稳定性），以及现场施工安全规范（如用电安全、设备吊装流程），避免安全事故与质量返工；
三、项目执行：资源协调与进度管控
1、统筹内外部资源：协调公司内部技术团队的人力分配，对接外部供应商确保设备按期到货，协调客户现场的施工条件；
2、实时跟踪项目进度：通过项目管理工具或定期例会（周会 / 月会），同步各任务进展；若出现延期风险（如设备缺货、现场施工受阻），需快速制定应对方案（如更换供应商、调整施工顺序），确保整体工期不延误；
3、现场施工与调试管理：组织调配项目实施工程师进行系统调试（如 PLC 程序调试），解决调试中的技术问题（如信号干扰、逻辑漏洞）；
四、项目验收：推动客户确认与交付
1、制定验收方案：根据合同约定的验收标准，编制项目验收清单（如功能测试项、性能指标、文档交付清单），与客户确认验收流程；
组织验收测试：带领团队配合客户完成各项测试，记录测试数据，针对客户提出的问题及时整改，直至满足验收要求；
2、完成交付手续：协助客户签署验收报告，整理并交付项目文档（如设备说明书、电气原理图、PLC 程序备份、操作手册、维护手册），完成项目资料归档（公司内部 + 客户留存）
五、项目售后与回款：保障客户满意度与公司回款
1、协调售后支持：项目交付后，对接公司售后团队，响应客户的运维需求（如设备故障排查、系统升级），确保客户问题及时解决，提升客户满意度（避免因售后问题影响后续合作）；
2、项目回款：根据合同约定的付款节点，协同销售经理与客户对接回款事宜（提交发票、跟进付款流程），跟踪回款进度，解决回款中的障碍（如客户内部审批延迟），确保公司资金及时到账；
任职要求：
一、本科及以上学历，自动化、电气工程、计算机等相关专业，年龄在40周岁以内；
二、关键经验：
1、工程项目执行经验：5年以上工业自动化工程项目实施经验；
2、项目管理经验：具备2年以上工程项目管理经验（独立负责过至少 5 个完整的中型以上自动化项目，如升级改造项目、国产化替代项目等）；具有大型 DCS 项目、智能工厂项目管理经验者优先；
三、关键能力：
1、技术能力：能独立理解自动化项目的技术方案，判断方案的可行性（如设备选型是否匹配需求、技术路线是否成熟），能快速解决现场调试中的常见技术问题（如 PLC 程序逻辑错误、通讯故障）；
2、进度管控能力：能制定合理的项目计划，识别关键路径，实时跟踪进度，快速应对项目延期风险（如资源调整、流程优化）；
3、成本管控能力：能精准拆分项目预算，控制采购、人工等成本支出，识别成本超支风险（如物资涨价、返工费用），并制定降本方案（如优化采购渠道、减少返工）；
4、质量与安全管控能力：熟悉工业自动化项目的质量标准，能制定质量验收流程；具备现场安全管理意识，能识别施工安全隐患（如用电违规），避免安全事故；
5、客户沟通能力：能清晰理解客户需求，用非技术语言向客户解释技术方案，处理客户异议（如需求变更、验收争议），维护良好的客户关系；
6、跨团队协调能力：能协调内部技术、采购、售后等团队，推动资源到位；能对接外部供应商、施工方，解决合作中的问题（如设备交货延迟），确保多方协同高效；
7、冲突解决能力：面对项目中的冲突（如客户需求临时变更与项目工期的冲突、内部团队资源争夺），能客观分析问题，找到平衡点，制定双方接受的解决方案；
四、具有PMP等证书者优先录用；