1. 项目报价、立项阶段负责质量部分TR报告编制，风险评估、资源需求的识别、客户呼声的识别，并将质量部分要求进行传递

2. 参与项目各阶段评审、产品、过程特性识别及对应管控措施的制定

3. 负责组织项目团队成员进行质量目标的评审及确认

4. 主导检验规范、控制计划策划及评审及适宜性、充分性、一致性的审查

5. 负责召集多功能小组进行项目阶段质量问题分析及改进

6. 负责按计划组织项目组成员进行各阶段质量门的评审，并最终判定当前阶段是否符和过门条件，可以进入下一阶段

7. 负责试生产过程审核，组织评审试生产过程是否有效，结合过程能力及实物状况判定是否可进行生产件批准，有条件向客户提供PPAP认可申请

8. 负责客户PSW和PPAP提交要求的传递、符合性审查，以确保提交给客户的资料满足客户要求

9. 运用8D、5WY手法对质量问题展开分析

10. 总结项目管理、质量先期策划中质量经验教训，以推进项目前期质量水平持续改进

11. 运用SPC、QC工具对过程指标数据进行统计分析与改进

12. 建立完善的有关技术质量环境体系文件和遵守企业环保规章制度

支持内部控制政策和程序