岗位职责：
"1.项目全生命周期管理
项目启动与规划：对接业务侧（研产供销服财管侧）及 IT 部门需求，组织项目启动会，明确项目目标、范围、交付标准；拆解 WBS（工作分解结构），制定详细的项目计划，包含进度节点、资源分配、成本预算、质量标准；
执行与监控：跟踪项目执行过程（需求分析、开发、测试、部署、验收），通过日报 / 周报 / 例会同步进度，管控开发、测试、运维等团队的工作输出，确保各环节符合制造业现场适配要求；识别进度偏差、资源缺口、需求变更等风险，及时制定纠偏措施，输出项目风险报告；
交付与收尾：主导项目交付验收工作，组织业务方完成功能验证、性能测试、现场试运行，处理验收反馈问题；完成项目收尾，归档项目文档（需求规格书、开发文档、测试报告、验收报告等），复盘项目过程中的问题与经验，沉淀至企业项目知识库；
需求管理：建立规范化的需求收集、评审、变更流程，评估需求变更对项目进度 / 成本 / 质量的影响，组织变更评审，平衡业务方个性化需求与项目整体目标，避免范围蔓延。
2.跨团队协同与沟通
内外部协调：衔接技术团队（开发、测试、运维）、业务方、外部供应商，解决项目推进中的跨部门 / 跨方卡点；
沟通与汇报：定期向管理层汇报项目进展、风险、资源需求，向业务方同步项目阶段成果，确保各方对项目状态的认知一致；针对项目中的关键问题（如重大需求变更、技术故障），及时升级沟通并推动决策。
3.制造业业务适配与落地
业务理解：深入学习研产供销服财管侧全流程核心业务逻辑，确保项目方案贴合现场实际使用场景；
落地保障：配合技术团队完成场景化验证，协调业务方提供现场测试环境 / 数据，保障系统上线后能直接适配生产运营；
上线后跟进：项目交付后，跟踪系统上线使用效果，收集业务方使用反馈，协调 IT 团队完成后续优化迭代，确保项目价值落地。
4.项目管理体系建设
流程规范：参与企业 IT 项目管理体系优化，制定适配制造业数字化项目的管理规范（如敏捷开发流程、现场测试规范、验收标准）；
工具与方法落地：推广标准化的项目管理工具（如 Jira、Project、禅道）和方法论（如敏捷 Scrum、瀑布模型），提升团队项目管理效率；
经验沉淀：整理 IT 项目（MES/MOM/LES 等）的成功案例与失败教训，形成可复用的项目管理模板（如进度计划模板、风险评估表）。"
任职要求：
"1.深度思考、复杂决策能力强，同时具有用户产品与策略产品经验者优先。
2.强有力的推动力，善于主动思考，善于创新和尝试，敢于突破条条框框拿到结果。
3.车企或互联网产品数字化工作经验 5 年以上，对汽车行业有激情；
4.有软件开发相关经验优先，能够跟技术团队良好沟通
5.有3年以上产品管理经验。
6.有营销系统或者物流管理系统或仓储管理系统或党工团系统建设或财经系统或生产计划系统等经验者优先;"