1.根据负责部门的业务实质提供业务部门收入及成本确认依据；
2.通过审阅负责部门的业务合同从财务角度把控经营风险，同时有效控制财务风险；
3.对负责的部门进行预算管理，监控预算编制和执行，包括定期预算执行报告，重大预算差异分析等；
4.对负责的部门提供及时有效的财务状况及经营状况分析报告；
5.对负责的部门在施项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供及时有效财务支持。