一、岗位职责

1、运营体系构建与流程优化

（1）流程再造： 梳理并重塑从“需求受理”到“项目移交交付”的售前运营流程。建立标准化的阶段划分（如：成本核算、投标决策、合同签订、项目启动会等）。

（2）机制建立： 设立售前项目联席会议制度，作为核心决策和协调平台。确保在项目的每个关键节点，采购、造价、投标、产品等角色能同步信息、共同决策。

（3）标准化建设： 推动方案模板、成本核算模型、投标文件库、产品配置清单等知识库的标准化和数字化建设。

2、项目运营与项目管理

（1）项目全程监控：对重点工程项目实施全程跟踪管理，合理调配资源，保障关键节点任务按时高质量完成。

（2）成本与报价决策：牵头组织重大项目的成本测算、利润分析及报价策略制定，为管理层提供决策支持。

（3）风险管控：建立工程项目的风险识别与评估机制，重点关注技术可行性、采购供应、施工周期、成本控制等关键风险点。

3、团队管理与协同赋能

（1）目标协同： 将公司总体目标分解到各分管部门，确保采购（降本增效）、造价（精准核算）、投标（高中标率）、产品（技术领先）的目标与“赢取盈利项目”的总目标一致。

（2）能力提升：组织跨部门培训与交流，提升团队综合能力

（3）绩效管理： 设计科学的跨部门KPI考核体系，既要考核部门专业指标，也要考核对项目成功的贡献度。

4、战略支撑与市场联动

（1）信息枢纽：作为连接市场销售、工程交付、研发技术的“信息中枢”，及时反馈客户需求、竞争对手动态等信息，支撑研发与战略决策。

（2）工程赋能：指导技术及工程部门提炼产品与服务价值，形成适用于不同行业和场景的标准化工程解决方案，提升项目竞争力。

二、任职要求

1、学历背景

（1）本科及以上学历，工科、管理类、经济类相关专业优先。

（2）工作经验：10年以上工程、制造、科技类企业工作经验，5年以上中高层管理经验， 须精通项目型销售（大客户/大项目）的运作模式，对招投标流程有深刻理解。

2、专业能力

（1）精通采购、造价、投标流程及项目型业务模式；

（2）熟悉项目交付管理（进度、质量、成本、风险控制）；

（3）具备跨部门统筹与流程优化经验。

3、综合素质

（1）战略思维与全局观，强烈的结果导向意识；

（2）优秀的沟通协调能力、团队领导力、抗压能力；

（3）能在复杂项目环境下快速决策与解决问题。

4、优先条件

有大型工程总承包（EPC）/科技类企业项目落地经验者优先。

三、我们提供

极具竞争力的薪酬：有竞争力的固定年薪 + 高弹性绩效奖金+股权激励等。综合年薪面议。

战略级职位：公司核心管理层，享有广阔的决策参与度和职业发展空间。

全面福利保障：五险一金、带薪年假、年度体检、节日福利等。