岗位职责:
一、财务战略与规划
1. 战略制定
- 制定与公司整体战略一致的财务战略，包括长期投资计划、资金筹措方案及盈利模式优化。
- 参与重大决策（如项目投标、并购重组），提供财务可行性分析与风险评估。
2. 预算管理
- 主导年度预算编制，协调各部门制定资金分配方案，监控执行偏差并及时调整。
- 建立预算执行预警机制，定期分析预算差异并提出改进建议。
二、资金与成本管理
1. 资金运营
- 管理现金流，优化资金使用效率，确保项目资金链安全。
- 维护与银行、金融机构的关系，拓展融资渠道（如贷款、保函、供应链金融）。
2. 成本控制
- 建立成本核算体系，监控项目直接成本（材料、人工、设备）及间接费用。
- 推动成本优化措施，如集中采购、分包商比价，降低无效支出。
三、财务核算与报告
1. 会计核算
- 监督会计凭证审核、账务处理及报表编制，确保符合会计准则及税务要求。
- 定期出具资产负债表、利润表、现金流量表，分析财务指标（如利润率、周转率）。
2. 财务分析
- 提供经营状况分析报告，识别盈利点与风险点，支持管理层决策。
- 对重大项目进行专项财务评估（如垫资施工项目的现金流测算）。
四、税务与合规管理
1. 税务筹划
- 制定税务优化方案，合理利用政策减免（如研发费用加计扣除、区域性税收优惠）。
- 应对税务稽查，协调处理税务争议，降低滞纳金及罚款风险。
2. 合规风控
- 建立内控制度，防范财务舞弊（如虚假发票、资金挪用）。
- 确保招投标、合同签订等环节符合《建筑法》《税法》等法规要求。
五、团队与跨部门协作
1. 团队管理
- 组建并培训财务团队，明确岗位职责（如会计、出纳、税务专员）。
- 制定绩效考核标准，激励团队达成预算目标及流程优化指标。
2. 跨部门协同
- 与工程部协作审核项目成本预算，与采购部优化供应链资金占用。
- 配合审计机构完成年度审计，提供财务数据支持。
六、特殊职责
1. 项目财务支持
- 参与项目投标，评估垫资条件与资金回收风险。
- 监控项目资金使用，防止超付或工程款挪用。
2. 数字化转型
- 推动财务系统升级（如ERP、BIM财务模块），实现业财一体化。