1.项目收支管理:每月根据PM导出各项目分包合同执行情况明细梳理各项目支付情况，根据应收存货排查表梳理各项目回款情况，完成区域项目资金收支情况统计及公示.
2.个人应收清理:每月根据财务账面科目余额表梳理个人应收挂账情况，针对逾期款项进行及时清收
3.指标管理:每月结合区域公司阿米巴报表完成情况，对区域公司利润、回款、签约、费用等经营指标逐项进行具体分析，通过定位偏差问题原因、提出相关纠偏方案，按月进行经营工作回顾及复盘，并对各区域公司的指标完成情况进行公示,每月度/季度末由经营计划部组织召开事业部经营指标调度会议，根据指标完成情况及时制定纠偏措施，并于每月、每季度末针对指标完成情况在事业部管理干部群内进行公示，针对支撑本月度、季度指标的重点工作进行预警
4.事业部BP:结合事业部三年战略规划、战略任务和公司战略规划、GSA、年度关键任务，同步综合事业部各利润中心指标储备及资源获取情况，完成事业部年度BP计划编制，为年度全面预算财务资源配置提供依据,每年10月份开始编制下年全面预算，12月末完成下年全面预算的终版；每季度进行全面预算的滚动预测，要求对前面月份进行实际数更新，后面月份根据最新情况进行预测；每月进行全面预算业绩回顾，要求对造成偏差原因进行深刻分析，并制定纠偏计划，跟进纠偏计划的完成情况
5.存货管理:每月针对重点项目存货进行清理计划梳理报送公司财务部，根据清理计划督办影响存货清理的重点事项完成情况并进行考核 ;每月进行财务BP梳理过会开发存货清理项目督办区域公司完成项目终止流程.
6.其他工作:领导安排的工作.
要求必须有注册会计师证书（CPA）