1.财务内控体系建设：负责部门内控、风控体系建设，组织分析风险特征，制定、实施风险管理解决案，做好风险管理与持续改进；对接股份公司及经营管理部开展内控、风控工作；
2.推进财务流程建设：推进财务流程建设工作，包括流程成熟度提升、流程优化、流程标准化、流程效率提升以及流程培训工作；
3.推进授权体系建设：检查评价与财务相关的授权管理体系，进行内部授权体系梳理及固化；
4.财务制度管理：审查财务制度设计的合理性和执行的有效性，完善缺失的制度，监督制度的执行；
5.财务专项检查：循环开展财务业务专项检查工作，有计划地对缺陷定期督促整改；
6.财务体系达标检查：按照财务体系达标要求对财务内部基础管理工作进行检查评价、识别缺陷、明确标准、落实整改；
7.财务培训管理：内部培训的监督和外部培训的组织；
8.其他上级领导安排的工作。