1、宣导推行公司各类电销制度及服务标准并反馈

2、主管参与团队搭建与工作氛围的打造，定期与组员prp

3、参与三会经营及日常业务的辅导，提高团队销售能力

4、定期与咨询师一对一沟通

5、完成个人销售业绩指标，提炼个人技能技巧，成为团队标杆；个人作为坐席承接个人业绩

6、协助团队成员关单

销售主管的个人能力范围:

1、管控力（销售秩序、宣导能力、团队目标管理、走动式管理）

2、培训辅导力（会议经营能力、一对一prp与情绪管控、录音分析与对练、培养工作习惯）

3、文化建设力（团队文化、人员留存、人员梯队的建设）胜任力模型

4、数据分析力（目标拆解、数据逻辑、人效分析）

5、市场及用户感知能力（竞品比对、话术分析、用户分析、市场动态）

6、业务实战力（专业知识、销售技巧)

7、电销个人销售能力