1.生产计划制定:根据销售订单、库存水平及产能数据，编制月度、周度及日度生产计划，明确生产排程与交付节点
2.计划执行跟进:跟踪生产进度，协调解决物料短缺、设备故障、人员调配等异常问题，确保计划按时完成.
3.库存与物料管控:联动采购部门，制定物料需求计划(MRP)，优化原材料、半成品及成品库存，降低库存成本。
4.数据统计与分析:定期统计生产达成率、订单交付率等数据，分析计划偏差原因，提出改进方案
5.跨部门协作:对接销售、采购、生产车间等部门，同步需求与进度信息，保障产销协同。