1.供应商开发与准入:参与新供应商的评估、审核和选择，确保其具备合格的质量管理体系。
2.供应商质量管理:制定供应商质量协议，明确质量要求、检验标准、不合格品理流程等。
3.质量问题处理与改进:针对供应商质量问题(如来料不良、生产异常、客户投诉)推动8D、5Why、鱼骨图等根本原因分析。
4.供应商过程控制与优化:定期进行供应商过程审核，确保其生产过程稳定受控。
5.跨部门协作:与采购、研发、生产、物流等部门协作，确保供应商质量信息通。
6.体系与标准维护:确保供应商符合企业及行业质量管理体系(ISO9001)。
7.指导QC检验工作:制定检验标准，对品质人员进行相关培训。