专 长:
1. 精通ISO 9001/IATF 16949质量管理体系及核心工具（APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC）。
2.精通过程审核（VDA 6.3），能独立对供应商生产现场进行系统评估，不仅是“发现问题”，更要能“指导解决问题”，具备扎实的辅导和培训能力。
3.熟悉常见质量问题的分析手法（8D, 5Why, 鱼骨图等）。
4.了解机加工、注塑、冲压、电子装配等至少一种常见工艺。

1. 供应商开发与体系构建
-参与新供应商寻源与甄选过程，主导质量技术端的资质审核与现场评估，出具权威性的质量认可结论，为采购决策提供核心依据。
-协同采购部，推动并协助关键供应商建立、实施并持续改进其质量管理体系，确保其长期、稳定地符合我司质量要求与行业标准。
2. 供应商过程辅导与质量改进
-主动识别并管理绩效不佳的供应商，通过执行系统化的过程审核，深入其制造现场，识别过程控制中的系统性风险与改进机会。
-担任供应商的质量顾问，针对来料、制程及客户端的质量失效，主导运用8D、5Why等专业工具进行根本原因分析，并辅导与赋能供应商团队制定并实施长效的纠正与预防措施，致力于从源头消除问题。
3. 重大质量问题应急处理
-作为质量问题升级接口，主导处理严重的来料、制程及客户投诉等紧急质量事件。迅速组织并主持跨部门（内部）及供应商的紧急会议，决策并推动实施围堵行动，最大限度降低对生产和客户的影响。
4. 供应商绩效管理与战略改进
-设计并维护供应商质量绩效管理系统，监控关键指标（如制程及客诉、来料合格率、投诉响应时效等），定期生成并发布供应商质量评级报告，作为供应商月度/年度评审的核心输入。
-对绩效低下或存在重复性问题的供应商，启动并管理专项质量改进项目，设定明确的改进里程碑与验收标准，跟踪项目进展直至效果固化，实现供应商质量的战略提升。