1、针对客户需立项的项目出具标单和方案

2、对所有项目的施工做出合理化安排

3、根据标单内容查看现场并指出与标单不符之处，同时估算出人力及辅材的数量和费用

4、对常规需要看现场的项目三天内给出回复

5、接单后与代班一起并视实际情况决定是否需要客户一起去现场查勘

6、对即将开展的项目落实好施工内容、施工顺序或计划、施工质量以及施工风险的把控

7、施工过程中进度和质量的把控

8、施工过程中突发事件的应对处理

9、施工过程中，对临时需要材料作出优化的购买方式

10、对临时施工的项目作出合理化安排

11、审核代班开出的材料清单

12、与采购对接项目材料的到达时间

13、对已经到货的材料要及时自检

14、对所有施工人员进行统一调配，根据代班提出的人力需求作出安排

15、审核一线员工两天内所有请假

16、关注一线员工的情绪及员工关系处理

17、项目完工后与客户确认验收并就整改意见给出合理化回复。

18、对需要完工资料的客户，施工完成一周内发出完工资料

19、对已完工并提供相关资料的项目要及时追踪项目验收情况

20、客户的投诉及时反馈处理

21、所有施工项目计划进度是否合理及是否达到预期

22、专案项目自我安排和管理

23、与代班一起对新入职的员工进行试用期考评

24、对所有施工人员进行年终考