一、选品报价工作
1、 需求分析与供应商寻找：
根据客户的采购需求，主动寻找符合要求的源头厂家和潜在供应商，确保快速响应并提供符合目标市场要求的产品。
2、产品对比与评估：
对多个供应商和产品进行全面对比，评估价格、质量、交货期等各项指标，确保选择最具性价比的产品，并满足目的国的进口资质要求。
3、样品测试与质量确认：
安排样品测试，确保选定的产品符合客户需求和质量标准，符合国际或目标市场的相关认证和法规要求。
4、选品报价与采购需求管理：
制作并更新选品报价表单，确保每个产品的价格、供应时间、运输方式等信息清晰准确，并协同供应商进行价格对比与谈判，确保采购成本的合理性。
5、对接采购工作及产品交付：
对客户选定品类的供应商建群并对接采购，并对已经采购的产品协调发货，提供相关的装箱单发票等文件。
二、业务管理工作
1、供应链资源管理与跟进：
1）沉淀并持续跟进供应链资源，建立并维护与长期供应商的合作关系，确保产品供应的稳定性和合规性。
2） 定期评估供应商的表现，管理供应商的交付能力和质量保证，确保长期合作伙伴能提供符合要求的产品与服务。
2、 利润率与客户满意度管理：
1）对产品的利润率负责，通过有效的选品和供应商谈判，确保采购成本的控制，并优化利润空间。
2） 负责客户的产品质量和性价比满意度，确保所选产品符合客户期望，并满足目标市场的进口资质要求。
3、外贸操作与清关管理：
1） 调研、整理并通过实操沉淀目的国外贸操作相关注意事项，尤其是清关方面的HS Code、产品资质、进口商资质等相关要求。
2）跟踪产品的出口进程，确保出口文件和清关资料的完备性，处理常见的清关难题和文件准备工作。
4、流程管理与进度跟踪：
1）制定并跟踪采购需求的流程，确保每个环节按时完成，特别是涉及出口清关的环节，确保各个环节衔接流畅。
2）及时更新流程文档，确保透明且可操作的管理流程，推动团队高效协作。
5、 SOP总结与持续优化：
总结现有采购和选品的操作流程，形成标准化操作流程（SOP），并通过实践中的不断反馈，持续优化流程，提升工作效率。