1、 根据业务所下的销售订单了解产品的生产流程与生产确认当前的生产情况、标准工时，结合库存状况，来回复业务订单交期。
2、 根据订单，核对ERP 产品BOM，跟进BOM表制作进度;
3、 根据业务订单结合物料到料情况安排周生产计划，召开周生产计划会议，预计未来两周内的生产计划。
4、 接到销售订单每天在下午四点前，在ERP系统进行MRP分析抛生产、委外计划、原材料需求给采购。
5、 根据交付计划，跟踪每日生产进度及异常情况，并及时的做出相应调整，推进生产进度并如期完成客户订单。
6、 根据公司产品销售情况，总结重点产品，通用产品、销量量前三产品，适当备用一定的成品或者半成品或者原材料库存，在销售旺季时更能够精准的满足客户的交期。
7、 委外厂商录找、报价、下达委外计划，跟进委外交期，月底委外厂商对账。
8、 未完成订单的原因统计和原因分析，并及时与相关部门和人员沟通跟进并解决异常情况。
9、 库存呆滞料原因分析，追踪。
10、 领导安排的其他工作。