产量管理：根据生产计划，制定每日人员安排，定时追踪作业质量，确保产品质量OK
质量管理：根据作业指导书,要求员工按要求进行作业。生产过程中出现质量异常，牵头处理异常，分析原因源头推动改善以及过程管控；提升产品良率
成本管理：根据生产状况，合理安排人员出勤。提前识别风险点，降低产品报废率。
交付管理：根据生产状况，提前识别出易堆积项目，并牵头优化测试项目，避免堆积
士气管理：每月举行员工生日会，并定期进行团建活动，提高团队凝聚力
安全管理：根据公司安全管理规定，培训员工岗位安全意识，保障公司安全零事故
日常管理：根据生产排查状况：每天主持早晚会、回顾前一天的不足，并重点宣导当班需要注意的事项；安排协调人力及其它日常管理事务达成生产任务