1：生产计划制定与排程：根据客户订单或销售预测，依据产能，编制主生产计划（MPS）和日生产计划（DPS），合理安排生产任务、工程单号及完工日期‌。
2：跟踪生产各环节进度（如物料供应、工艺布置、品质状况），及时调整计划以应对异常情况‌。
3：与销售、采购、仓库等部门沟通协调，确保计划有效执行并满足市场需求‌。
4：物料管理与成本控制，制定物料需求计划（MRP），监控库存水平，进行原材料、物料、辅料申购，避免短缺或浪费‌。
5：通过合理排产降低制造成本，提高生产效率‌。
6：统计生产数据（如订单完成率、生产物资台账、异常原因），分析并改进计划流程‌。