1、根据业务订单；制定生产计划，并执行和落实效果实现；分析公司的利润及成本；在经营方面注重公司短期利润指标；

2、跟踪和落实工艺过程控制；确保生产工段无缝衔接，无待料、怠工情况发生；关注日产能，并进行数据分析原因，使日产产能达到最优状态，提高生产效率。

3、组织召开计划进度会议；总体计划不变情况下，灵活微调计划的临时性，达到客户交货期为宗旨。

4、 推动质量体系正常在公司内部运作；产品达到客户满意度的要求为宗旨！减少物料损耗，提高效率，降低生产成本。

5、监控班组生产产品周转无缝衔接，保证各班组生产进度在计划中发挥最大的时间价值；提高生产效率为主。

6、效率和效果的的实现分析；对在制品，外协品，外购品进行数据分析；