1.项目整体管控
（1）优化调整项目人员组织架构以不断匹配交付需求；
（2）定期复盘项目，针对质量、安全、成本、生产交付、能效等配合经理提报方案并推动落地；
（3）外包现场管理制度、SOP的制定、调整及落地。
2.生产管理
（1）根据甲方指令和排程单，负责合理组织和安排生产任务，并检查生产任务完成情况；负责各类领料单、交接单、合格证等的审核确认；
（2）负责跟线检查监督检查生产工序人员对各操作规程的执行情况；
（3）负责现场6S管理。
3.质量管理
4.现场安全管理
5.外包人员管理
（1）负责组织班前会、定期会议；
（2）负责对下属进行相应的设备工器具使用保养、安全操作、生产流程、工艺流程等培训同时接受甲方及我司的培训；
（3）生产队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；
（4）负责协调本班组与其它班组、甲方的工作，解决冲突、矛盾及工作协调；
6.人事管理
（1）增减员、人员筛选；外包工招聘增员、减员满足利润及最低用工需要、基于业务需要，面试筛选合格人员；
（2）督导项目人事管理工作；
（3）劳动关系管理
①员工工伤、劳动争议、非因公负伤、重大疾病等的经办处理；
②员工关怀：涉及通过产线巡检、寻寝、面对面沟通等方式做好员工动态把握及员工关怀、福利发放工作、员工住院探望等。
7.上级及领导安排的其他事项