1. 生产管理：

· 根据销售订单，制定并执行车间每日/每周/月度生产计划，合理调配人员和设备，确保按时交货。

· 监督整个生产过程（如上胶、卷管、切割、烘干、分切、包装等），确保各工序顺畅衔接。

· 监控生产设备运行状态，协同维修部门保证设备高效运转，降低故障停机率。

· 推行精益生产、6S管理等，持续优化生产流程，提升生产效率（OEE）。

2. 质量管理：

· 严格执行公司质量标准和工艺规程，对车间产品质量负首要责任。

· 监督质检员的工作，组织对生产过程中的质量问题进行排查、分析和处理。

· 领导质量改进活动，如降低废品率、减少客户投诉等，并制定纠正与预防措施。

3. 人员管理：

· 负责车间班组长、操作工等人员的工作安排、培训、考核和激励。

· 打造高素质、高凝聚力的生产团队，营造积极向上的工作氛围。

· 解决员工冲突，关心员工生活，稳定团队，降低人员流失率。

4. 成本控制：

· 负责车间生产成本（原材料、辅料、能耗、耗材等）的预算和控制。

· 分析成本数据，制定并实施降本增效方案，杜绝各种浪费现象。

· 管理车间物料领用和库存，确保账物相符。

5. 安全管理：

· 作为车间安全第一责任人，全面落实安全生产规章制度。

· 组织安全培训和隐患排查，杜绝违章操作，确保工伤事故为零。

· 负责车间环境维护，确保符合环保要求。