1、产品线优化与拓展：确立并清晰界定中小电厂产品线，涵盖生物质电厂、垃圾发电厂、燃气联合循环发电厂等至少5种类型，以及铝矿、镍矿、钢铁厂、化工厂等矿业和工厂自备电站、热电站等不少于10个细分领域。主导核心产品（30MW至100MW电站）的设计，确保每年完成至少3个完整锅炉岛与汽机岛的成套设计方案，提高设计效率20%以上。
2、EPC方案精准制定：全面审阅并分析客户标书，确保在收到标书后完成EPC方案的初步制定，并在客户反馈后进行精准调整。
3、技术团队建设与管理：建立健全涵盖锅炉岛、汽机岛、电气、仪控、土建、安装调试等至少6个关键部门的世界一流技术团队，确保团队成员年度培训覆盖率，人均技能提升至少一项。
4、P中心与C中心协作：熟悉并掌握P方案编制要点，参与设备与系统采购谈判，精准确定技术参数，确保采购成本节约。与C中心进行技术交流会，熟悉C方案编制要点，与业主每季度进行深入技术交流，确保满足业主需求率。
5、产品方案研发与市场响应：每年研发并发布至少2种典型产品方案设计。
6、技术创新与推广：成立五新技术小组，每季度发布至少1份技术报告，探索并推广新设备、新技术、新产品、新材料、新工艺不少于5项，提高公司整体技术水平。
7、管理制度完善与标准化建设：完善部门及工程设计管理制度，推进标准化建设进程，提高工程设计效率。
8、合同谈判支持：配合商务副总与业主进行合同谈判。
9、工作汇报与决策支持：每月向总经理汇报工作进展，包括产品线优化、技术创新、团队建设、项目进展等关键指标。